Psychiatrie
030 22 555 55		 Verslavingszorg
030 694 55 76		 Gehandicaptenzorg

Personeelsbeleid

Ons personeelsbeleid baseren wij op drie theoretische uitgangspunten: salutogenese, lean en levensfasebeleid.

De salutogene benadering gaat uit van de gezondmakende factoren, en van mogelijkheden. Essentieel hierbij is het opbouwen van het vermogen om zodanig om te gaan met werkbelasting/verantwoordelijkheid dat men niet uit een innerlijk evenwicht wordt gebracht. Dat gebeurt als men kan zeggen:

Lean is het streven naar het creëren van toegevoegde waarde en het vermijden van verspilling. Dit wordt bereikt met behulp van simpele structuren, slanke en effectieve processen, met en door kundige en betrokken medewerkers. Wat niet bijdraagt aan deze waarde maar onvermijdelijk is (bijvoorbeeld door wet en regelgeving of omdat het een ondersteunende activiteit is) wordt zo slim mogelijk ingericht. Alles wat niet bijdraagt wordt vermeden.

Iedere levensfase vergt weer nieuwe keuzes en loslaten en/of verbinding aangaan met dat wat wordt herkend als passend, uitdagend en nodig voor het evenwicht. Wij besteden in de jaargesprekken systematisch aandacht aan de combinatie van de persoonlijke behoeften (thema’s van de levensfase) en de bijdrage van de medewerker aan de voor het team/afdeling geformuleerde doelstellingen en ambities. 

Praktische invulling van de visie

1. De juiste mens op de juiste plaats
Ieder mens is uniek en kwaliteit komt tot stand dankzij deze individuele verschillen. De bijdrage van de medewerker in de vorm van geschonken talenten, zorgt voor een verrijking van de organisatie. Wij stimuleren de medewerker duidelijk te zijn over de ontwikkelwensen en de organisatie schept duidelijkheid over de verwachtingen en eisen. De diversiteit in werkgebieden (gehandicaptenzorg, psychiatrie en verslavingszorg) en het bewust vormgeven aan kleinschalige werkéénheden bieden mogelijkheden voor een gevarieerde loopbaan.

2. Ieder is verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op het verzorgen van de eigen balans
De medewerker is de enige die zijn eigen balans compleet kan beoordelen en verzorgen. De organisatie kan hier aan de praktische realisatie van deze balans bijdragen binnen de mogelijkheden van de organisatie.

3. Contract en contact zijn in evenwicht en gelijkwaardig
Contact en contract staan niet los van elkaar. Voor het contract is er contact, ofwel overeenstemming over wat er nodig is om te werken en loon te ontvangen. Om de ontwikkeling van de contractpartners in evenwicht te houden is gelijkwaardig contact in de dagelijkse samenwerkingsrelatie cruciaal.